糖尿病人看病貴看病難

　　新醫改，醫藥行業2009最熱門的話題。新醫改的出台給許多人帶來了新希望，一直處在邊角的民營醫院，這次新醫改也為其畫上了重重的一筆。國家開始扶正民營醫院，無疑對民營醫院來講，是件好事。雖然國家給的政策不多，但最起碼，不會把民營醫院遺忘在角落，社會各界也開始關注民營醫院的發展現狀。北京瑞京糖尿病醫院院長葛煥琦教授說：“新醫改出台了，大家都高興了。”

　　只要能治好病，公私都一樣，不要管背後資金的來源。

　　從民營醫院角度講，新醫改上那一筆給了民營醫院壓力，同時也給了機會。據業內知情人士分析，新醫改中允許民間資本進入公立醫院，這並不代表民營醫院公立化，相反對民營醫院構成了更大的威脅。據分析，三級醫院還保留公立醫院的性質，而民間資本只能進二級醫院。借著二級醫院原有的實力加上有新的資金投入，對白手起家的民營醫院是個很大的威脅。但是，葛煥琦院長對此卻表示，雖然壓力很大，競爭很激烈。但是，如果民營醫院有自己的目標，有自己的特色、有自己獨特的文化理念、有自己的靈魂，壓力再大，對民營醫院來說都是一次挑戰，一次機會。把握住機會，就把握住了未來。

　　一個醫院的好壞，取決於專家醫療技術團隊，民營醫院也不例外。甚至民營醫院由於各方面的不足，在人才梯隊的建設上要比公立醫院更下功夫，要主動發現人才，要積極培養人才，在醫療事件中合理的使用人才。並且，民營醫院要著重發展成品牌醫院，把枝丫發展的全國乃至走出國門。

　　葛煥琦院長認為，不管是公立醫院還是私立醫院，在本質上都是一樣的，都是為患者服務的地方、為老百姓服務的地方、都是治病救人的地方，只是背後資金的來源不一樣。不管資金來源怎樣，一樣是治療，只要能治好病，公私都一樣。甚至有時候，民營醫院為了能更好的服務患者、打造聲譽，會比公立醫院收費更低，服務更好，技術更專業。

　　為了更好的提升專家隊伍，各民營醫院可以組織和參加各種學術活動，以此來提升專家隊伍的整體素質或者挖掘人才，葛院長建議多參加美國的ADA學術活動。ADA是世界頂尖學術活動，目的是要掌握糖尿病的前沿，及最新信息、技術和理念。除此之外，還可以參加歐洲的糖尿病學術活動、澳大利亞等國際學術活動。通過各種學術活動這樣一個平台提升國內專家素質，學習他人長處、發揚自己長處，相互彌補。

　　看病貴，看病難，不僅是醫療體系問題，而是整個社會問題。

　　為什麼要醫改?為什麼在藥品采購上國家要實施措施?為什麼要在醫療器械上要構造措施?就是因為藥品、耗材、設備等等，在流通渠道上有好多不順暢的地方，造成醫藥價格貴。對於這個看病貴是一個普遍的社會現象，要想把這個問題解決，真的還有很長一段路要走，這是比較艱難的社會現象。不是說某個部門，某個人就能夠解決的。這不僅中國是這樣，全世界都存在這個問題，所以才進行醫療改革。

　　看病貴看病難，一直是行業內人士非常關注的一個話題。葛院長表示，這個問題不光是醫療體系的問題，更是整個社會的問題，醫改在短期內不會突見成效。在頂級大醫院，有好的技術人才、有好的醫療設備、有好的醫療服務團隊、有頂尖的專家。但是專家畢竟是少數，如果不管大小病，都找專家，讓專家看感冒的的話，豈不是大材小用了?其實，很多省醫院，包括北京的二級醫院，同樣具備優秀的醫療條件和設備。葛院長呼吁患者們，不要有病亂投醫，造成治病的盲目性，反而浪費了醫療資源。合理選擇適合自己的醫生、醫院，為他人也為自己爭取更好的救治時間。

　　當前醫療市場很大，醫療資源有限，公立醫院承擔的任務繁重，往往滿足不了廣大人民群眾的醫療保障服務問題。實際上，國家希望發揮民間資本的作用，彌補公立醫院在醫療衛生事業上的不足。

　　真情傳達責任，口碑鑄就品牌

　　在采訪葛院長時，葛院長在談論新醫改的同時，也忘不了自己的病人。也在為糖尿病現狀做分析，也甚是擔憂。目前，我國糖尿病發病人數眾多，據不完全統計，有四千萬人換糖尿病，發病率在百分之十一以上，醫療任務很繁重。

　　葛煥琦院長表示，在糖尿病的防治上，如果是民營醫院的話，需要做出自己的特色，全心全意為患者服務。比如在治療上，可以開展除西醫之外，結合中國特有的中醫特色，形成醫院精細治療的體制。而北京瑞京糖尿病醫院憑借自身的專家、療效、設備、服務等綜合資源優勢，采用具有特色的“三名”戰略(名醫：由中國糖尿病之父、中華醫學會糖尿病分會主要創始人、北京大學糖尿病中心名譽主任、中國糖尿病雜志名譽總編錢榮立教授擔任名譽院長，以中華醫學會糖尿病學分會全國委員、美國ADA中國區代表、中國醫師協會內分泌代謝科醫師分會常委，中華醫學會吉林省糖尿病學會主任委員葛煥琦教授為院長，以國際糖尿病足病專家(國際化李氏療法發明人)李仕明教授、國內糖化血紅蛋白精准檢測第一人邱文升教授、動態雙C強化治療專家陳維亞教授及張慧泉教授、李兆寰教授等為代表的一批在國內外糖尿病學領域優秀專家為學科帶頭人，切實為每位患者提供值得信賴的療效保障;名法：以“三聯強化逆轉療法”康復體系(包括動態雙C強化治療、光能物理康復治療及專利制劑和中藥液體療法等)為具體手段，據糖尿病患者個體差異情況，采取無痛、無毒副作用及費用經濟的精細化特色治療，並結合“飲食限制療法”、“個體運動療法”和“多維糖心療法”等及全新的干細胞移植技術、胃轉流手術和GLP-1(新藥引進)等等，從而達到快速修復、激活胰島B細胞，高效逆轉早期並發症並遠離並發症等，全面提高生命質量，達到延年益壽的康復目標。從根本上打破了以往傳統治療觀念和束縛，不再單純依靠一種治療手段，而以科學客觀地、有針對性地把多種方法整合並協同救治每一位糖尿病患者;名院：國家醫保定點糖尿病專科醫院，是中國第一家全國性糖尿病教育基地，在國內率先與北大糖尿病中心成為臨床技術協作醫院，創建“中國糖尿病醫學循證數據庫”，合作參與建設中美知識產權項目“哈佛-北大糖尿病俱樂部”，成為台灣健保局在大陸的首家醫療定點糖尿病專科醫院，參加2008首屆國際糖尿病診療高峰論壇、2009北大糖尿病論壇、第69屆美國糖尿病學術年會、第四屆國際中醫糖尿病大會及第6屆亞太地區糖尿病肢體病變會議暨第5屆北京國際糖尿病足及相關疾病論壇等及成為“第六屆全國誠信單位光榮榜”全國唯一一家糖尿病專科醫院上榜單位等)，樹立了自己的“卓越創新”的形象，在國內同行業中處於領先地位，在國際上舞台上也漸露峥嵘。葛院長說，口碑是民營醫院安身立命之本。而口碑的來源是患者，所謂內正其“心”，外正其“容”。一切為患者，自然你會得你所需。

　　創立糖尿病中西結合的醫療體制，建立覆蓋全國的糖尿病志願者的隊伍。糖尿病事業不光是醫護工作者的責任，還需要廣大人民和社會有志人士的關注和支持。另外，發掘糖尿病新療法，開發糖尿病新技術、新藥物也是必然所需。不光糖尿病病人是這樣，其他任何病種都應該是這樣。

　　民營醫院在未來發展中的有力武器

　　民營醫院最大的優勢是：執行力很強，速度快，轉型也快。一旦嗅到醫療市場上某事對患者有益後，可以在很短的時間內，建立醫療隊伍，開展新技術。民營醫院是個新生事物，許多老專家願意到民營醫院發揮余熱。加上國家政策這塊可挖掘的土壤，發展壯大是遲早的事情。

　　民營醫院與公立醫院相比，資金的運用更靈活。葛院長舉例說，比如治療糖尿病所需的雙協療法，雙協療法是強化胰島素治療的臨床醫學的一種療法，需要胰島素泵，需要動態血糖的測量儀。此設備需要大量資金，但是只要是可治療患者的病，在民營醫院領域，不光是在北京瑞京糖尿病醫院，其他所有民營醫院都會很快相關設備就會配齊。而在公立醫院，審批的一道道程序恐怕不會很順暢。

　　民營醫院，在資金使用上、在立項上一定要靈活、快速。當然這種靈活跟快速，一定要建立在正確的論證基礎上，這就是科學性和實用性，不是盲目的。資金要珍惜，錢應該是用在刀刃上，要用在實處。

　　另外，葛煥琦院長說，雖然民營醫院有自己的特點、優點。但是，作為民營醫院需要被患者認同，需要被整個同道的關注，需要樹立品牌。同行認可你，患者信任你，在整個醫療衛生的事業裡才會做的更好，走得更遠。

　　社會的關注、患者的期待、國家的重任，民營醫院從以前的小診所、校醫院逐漸走到了正規化的發展道路。開展規范的新技術、新療法，全心全意地為患者服務、提高民營醫院在人民心目當中的意識、提高聲譽等，廣泛獲得社會各界人士的認同。這也是在民營醫院工作的老專家們共同的祈願。